Lister et chiffrer les ressources indispensables au projet

Pour assurer le bon développement de votre projet, il est fondamental en premier lieu d’identifier quelles seront les ressources humaines dont vous aurez besoin.

• Avez-vous les compétences nécessaires dans le cœur de métier que vous souhaitez développer ?  
• Devez-vous embaucher ? Pouvez-vous recruter vous-même ou faudra-t-il déléguer cette tâche à un cabinet de recrutement ?
• Un diplôme est-il obligatoire au regard de la réglementation de l’activité ?

Commencez par définir les qualifications nécessaires à chaque tâche, puis identifiez les profils requis dans l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise (direction, administratif, financier, production, marketing, commercial, logistique, etc.). Estimez le nombre d'employés (ou de prestataires) indispensables à la réussite de votre projet.

Pour chiffrer au plus juste le budget à prévoir, en plus des salaires correspondant à la profession ou à la région, pensez à évaluer le montant des charges sociales, les avantages sociaux et les éventuels coûts liés à la formation ou au recrutement.

Les ressources matérielles englobent tout ce qui sera nécessaire à l’activité de l’entreprise : locaux, terrain, équipement, outils, machines, matériaux, marchandises, etc.

En fonction de votre politique d'investissement et de votre budget, vous devrez certainement faire des choix sur :

• les modes de financement de votre matériel professionnel : achat, location ou crédit-bail,
• l'acquisition de matériel neuf ou d'occasion,
• le niveau de qualité des matériaux ou marchandises,
• etc.

Chiffrez les coûts spécifiques associés à chaque catégorie de ressources en mesurant les avantages et les contraintes de chaque option et en étant le plus réaliste possible. 

Faites des recherches pour connaître les prix du marché et demandez des devis

Bien qu’intangibles et non palpables, ces ressources sont également à prendre en compte pour chiffrer le coût de votre projet.

Elles peuvent comprendre, par exemple, l’acquisition de licences informatiques, la souscription d’applications en mode SaaS (Software as a service) tels qu’un outil de gestion clients, une solution de gestion ou de stockage de données, l’achat de fichiers, les frais liés au dépôt d’une marque ou d’un brevet, les honoraires de conseils divers, les opérations de communication, la mise en place de partenariats, etc.

Consolidez les coûts estimés pour chaque catégorie de ressources et calculez le coût total du projet. Une évaluation financière rigoureuse vous permettra d'anticiper les coûts, d'optimiser vos dépenses et de prendre des décisions éclairées. 

Mettez en place une planification financière solide pour atteindre vos objectifs entrepreneuriaux et pérenniser votre activité. 
 

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