Stratégie et RSE : la rupture managériale

Cet ouvrage, illustré d'exemples concrets et de bonnes pratiques d'entreprise, analyse l'évolution des modèles classiques de gestion vers un modèle responsable et radicalement différent. L'auteur propose à la fois des éléments de théorie et des outils performants pour aider les responsables d'entreprises à mieux cerner la complexité de leur environnement économique, social et environnemental et s'engager avec confiance dans le développement durable de leur activité. Il s'adresse aussi bien aux dirigeants d'entreprises en charge de la stratégie, de l'innovation, du développement durable ou de la gestion des ressources humaines qu'aux étudiants désireux de comprendre un modèle d'entreprise émergent. Au sommaire Introduction : nouvelles règles imposées par la "transparence" 1 Une gestion d'entreprise démantelée : - Les nouvelles missions du management (gouvernance, Say on Pay, sécurité, achats, environnement) - Les nouvelles responsabilités de la GRH (rémunération, compétences, diversité, parité H/F, gestion du temps, dialogue social) 2 Des règles et principes en rupture : - Ethique, transparence, équité - Conséquences organisationnelles (légitimité accrue des RH, flexisécurité, politique d'emploi responsable) 3 Une "normalité" consacrée : - Politique RSE et politique d'entreprise - Responsabilisation de l'entreprise (projet social, implication des parties prenantes)