Auteur(s) | Commission européenne |
---|---|
Date d'édition | 01/07/2013 |
Type de document | Rapport(s) |
Page(s) | 19 |
Ce rapport examine l'impact de l'entrepreneuriat social dans les pays de l'OCDE. Il fait partie d'une série de synthèses sur l'entrepreneuriat inclusif élaborées par le programme de développement économique et de création d'emplois locaux de l'OCDE et la direction générale de l'emploi, des affaires sociales et de l'inclusion de la Commission européenne. Ce travail est dirigé par Jonathan Potter et David Halabisky de l'OCDE.
Au sommaire :
- Messages clés
- Que sont les entreprises sociales ?
Tableau 1: Les entreprises sociales en Italie par secteur industriel, en 2008
Exemple de politique n° 1: Juratri, une entreprise sociale française
- Mesurer l'entrepreneuriat social
Graphique 1: Taux de prévalence de l'entrepreneuriat social en pourcentage de la population active par niveau de maturité de l'entreprise dans une sélection de pays, en 2009
Graphique 2: Entreprises sociales au sens strict, classées par type dans une sélection de pays, en 2009
- Comment les entreprises sociales sont-elles créées?
- Quels sont les obstacles à la création d'une entreprise sociale ?
Exemple de politique n° 2: Fondation Motivation Romania et Motivation SRL
Tableau 2: Synthèse de l'évolution des sources de financement
- Pourquoi les politiques publiques doivent-elles soutenir le développement des entreprises sociales?
- Que font les politiques publiques pour soutenir le développement des entreprises sociales ?
Exemple de politique n° 3: Le parc d'innovation sociale de Bilbao, Espagne
Exemple de politique n° 4 : Les incubateurs NESsT
- Conclusions
- Bibliographie