L’analyse du projet de reprise et la préparation du business plan

Objectifs professionnels

Cette formation apporte des repères, méthodes et outils aux conseillers en charge d'accompagner les repreneurs dans l’analyse de l’entreprise à reprendre et l’élaboration du dossier de reprise.
A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité :
1) de leur transmettre une méthodologie d’analyse de l'entreprise à reprendre et les éléments incontournables d’un business plan de reprise d’entreprise.
2) de les accompagner dans la préparation et l’élaboration du business plan
3) d'émettre un avis argumenté sur un projet de reprise d’entreprise. 

Public & prérequis

Une connaissance du processus général de montage d'un projet de reprise ainsi que des connaissances de base concernant la lecture des états financiers des TPE (bilan et compte de résultat) sont nécessaires pour suivre cette formation d’approfondissement (cf. Les fondamentaux de l'accueil de repreneurs et Approfondir la lecture et l'interprétation des états financiers des TPE).
Une première expérience terrain de l’accueil et de l’accompagnement de futurs repreneurs est également indispensable

Contenus

Préambule 
Notion de reprise d'entreprise
Les grandes étapes du processus de reprise d’entreprise
Posture du conseiller

Les diagnostics préalables à l’évaluation
Liste des documents nécessaires pour effectuer les diagnostics
Le diagnostic des moyens 
Le diagnostic de l’activité
Le diagnostic financier
Le diagnostic humain
Le diagnostic juridique
Le diagnostic qualité, sécurité, environnement (QSE)
L’analyse des résultats du diagnostic

Les principales méthodes d’évaluation

Le business plan 
La partie rédactionnelle
La partie financière

Panorama des solutions de financement

Organiser en intra

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Méthodes & supports

- Exposé et échanges
- Mise en situation à partir d’exercice et jeux de rôles
- Support stagiaire comportant des outils pratiques