Abandon, échec, réorientation : quel rebond ?
A l’issue de cette journée, les participants seront en capacité de proposer des pistes concrètes pour :
Faciliter la prise de conscience du porteur lorsque le diagnostic révèle des obstacles ou incohérences ne permettant pas la concrétisation du projet
• s’approprier et adapter les critères de faisabilité en fonction des domaines d’activité
• expliquer les risques pour le projet
Identifier des pistes pour le rebond en capitalisant l’expérience acquise dans le projet non abouti
• s’appuyer sur les démarches de préparation du projet pour préparer la réorientation
• informer sur les dispositifs existants pour la réorientation de l’ex-porteur de projet
Cette formation s’adresse à des professionnels expérimentés concernant le diagnostic d’un projet entrepreneurial.
Notions préalables
Le rôle du conseiller dans l’accompagnement et la construction d’un projet
- Encourager ? Structurer ? Informer ? Évaluer ? Censurer ?
- Posture d’encouragement face aux obstacles remettant en cause le projet
Critères de viabilité d’un projet
- Qu’est-ce qu’un « bon projet » ?
- A priori et représentations en tant qu’accompagnateur
Faciliter la prise de conscience
Argumenter avec le « modèle entrepreneur »
- Éléments incontournables de la viabilité du projet
- Grille de critères
- Clés de succès et facteurs d’échec
Quand il faut dire stop !
- Dans quels cas arrêter un projet ?
- Dans quelle intention : protéger, éviter le risque… ?
Faciliter le rebond
Quelles sorties positives pour le porteur en cas d’abandon du projet ?
- Capitaliser les apprentissages liés au projet
- Les talents valorisés à cette occasion et comment les réutiliser
- Comment « se vendre » avec cette compétence entrepreneuriale ?
- Mener un projet de recherche d’emploi sur le mode entrepreneurial
Posture du conseiller en création d’entreprise face à l’échec
- Quel rapport personnel à l’échec ?
- Échec et apprentissage
- Surmonter l’échec pour soi
- Transformer l’échec en étape positive pour son client
Le rôle du conseiller dans l’accompagnement et la construction d’un projet
- Encourager ? Structurer ? Informer ? Évaluer ? Censurer ?
- Posture d’encouragement face aux obstacles remettant en cause le projet
Critères de viabilité d’un projet
- Qu’est-ce qu’un « bon projet » ?
- A priori et représentations en tant qu’accompagnateur
Faciliter la prise de conscience
Argumenter avec le « modèle entrepreneur »
- Éléments incontournables de la viabilité du projet
- Grille de critères
- Clés de succès et facteurs d’échec
Quand il faut dire stop !
- Dans quels cas arrêter un projet ?
- Dans quelle intention : protéger, éviter le risque… ?
Faciliter le rebond
Quelles sorties positives pour le porteur en cas d’abandon du projet ?
- Capitaliser les apprentissages liés au projet
- Les talents valorisés à cette occasion et comment les réutiliser
- Comment « se vendre » avec cette compétence entrepreneuriale ?
- Mener un projet de recherche d’emploi sur le mode entrepreneurial
Posture du conseiller en création d’entreprise face à l’échec
- Quel rapport personnel à l’échec ?
- Échec et apprentissage
- Surmonter l’échec pour soi
- Transformer l’échec en étape positive pour son client
- Apports théoriques et échanges
- Mises en situation et exercices
- Présentation du modèle issu de l’ouvrage « Votre profil d’entrepreneur » (D. BELLAHSEN, M. GRANGER, Eyrolles Editions d’Organisation, 2011)
- Mises en situation et exercices
- Présentation du modèle issu de l’ouvrage « Votre profil d’entrepreneur » (D. BELLAHSEN, M. GRANGER, Eyrolles Editions d’Organisation, 2011)
Code
1000610
