Gestion des aspects psychologiques lors d’une réorientation ou d’un abandon de projet de création d’entreprise
A l’issue de cette journée, les participants seront en capacité de proposer des pistes concrètes pour :
faciliter la prise de conscience du porteur lorsque le diagnostic révèle des obstacles ou incohérences ne permettant pas la concrétisation du projet
• s’approprier et adapter les critères de faisabilité en fonction des domaines d’activité
• expliquer les risques pour le projet
• lister les principaux mécanismes de défense face à l’échec
identifier des pistes pour le rebond en capitalisant l’expérience acquise dans le projet non abouti
• s’appuyer sur les démarches de préparation du projet pour préparer la réorientation
• informer sur les dispositifs existants pour la réorientation de l’ex-porteur de projet
Cette formation s’adresse à des professionnels expérimentés concernant le diagnostic d’un projet entrepreneurial.
Introduction
Posture de l’accompagnateur face à une réorientation ou un abandon
Le rôle du conseiller dans l’accompagnement et la construction d’un projet
- Encourager ? Structurer ? Informer ? Évaluer ? Censurer ?
- Posture d’encouragement face aux obstacles remettant en cause le projet
Critères de viabilité d’un projet
- Qu’est-ce qu’un « bon projet » ?
- A priori et représentations en tant qu’accompagnateur
Favoriser la prise de conscience pour faciliter l’acceptation de la décision
Argumenter avec le « modèle entrepreneur »
- Éléments incontournables de la viabilité du projet
- Grille de critères
- Clés de succès et facteurs d’échec
Quand il faut dire stop !
- Dans quels cas arrêter un projet ?
- Dans quelle intention : protéger, éviter le risque… ?
Rapport à l’échec pour le porteur de projet et distanciation
Les principaux mécanismes de défense face à l’échec
Faciliter le rebond
Quelles sorties positives pour le porteur en cas d’abandon du projet ?
- Capitaliser les apprentissages liés au projet
- Les talents valorisés à cette occasion et comment les réutiliser
- Comment « se vendre » avec cette compétence entrepreneuriale
- Mener un projet de recherche d’emploi sur le mode entrepreneurial
Posture du conseiller en création d’entreprise face à l’échec
- Quel rapport personnel à l’échec ?
- Échec et apprentissage
- Surmonter l’échec pour soi
- Transformer l’échec en étape positive pour son client
Conclusion, auto-évaluation des connaissances
Posture de l’accompagnateur face à une réorientation ou un abandon
Le rôle du conseiller dans l’accompagnement et la construction d’un projet
- Encourager ? Structurer ? Informer ? Évaluer ? Censurer ?
- Posture d’encouragement face aux obstacles remettant en cause le projet
Critères de viabilité d’un projet
- Qu’est-ce qu’un « bon projet » ?
- A priori et représentations en tant qu’accompagnateur
Favoriser la prise de conscience pour faciliter l’acceptation de la décision
Argumenter avec le « modèle entrepreneur »
- Éléments incontournables de la viabilité du projet
- Grille de critères
- Clés de succès et facteurs d’échec
Quand il faut dire stop !
- Dans quels cas arrêter un projet ?
- Dans quelle intention : protéger, éviter le risque… ?
Rapport à l’échec pour le porteur de projet et distanciation
Les principaux mécanismes de défense face à l’échec
Faciliter le rebond
Quelles sorties positives pour le porteur en cas d’abandon du projet ?
- Capitaliser les apprentissages liés au projet
- Les talents valorisés à cette occasion et comment les réutiliser
- Comment « se vendre » avec cette compétence entrepreneuriale
- Mener un projet de recherche d’emploi sur le mode entrepreneurial
Posture du conseiller en création d’entreprise face à l’échec
- Quel rapport personnel à l’échec ?
- Échec et apprentissage
- Surmonter l’échec pour soi
- Transformer l’échec en étape positive pour son client
Conclusion, auto-évaluation des connaissances
- Apports théoriques
- Mises en situation et exercice
- Echanges de pratiques à partir des expériences des stagiaires
- Mises en situation et exercice
- Echanges de pratiques à partir des expériences des stagiaires
