Quelles techniques de coaching pour accompagner le nouveau chef d'entreprise ?
Cette formation apporte des ressources issues du « coaching » pour accompagner le créateur dans ses nouvelles fonctions de dirigeant.
A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité :
1) de mettre en place un cadre favorisant l’atteinte des objectifs du créateur reposant sur une posture et des techniques d’entretien appropriées
2) de transférer des compétences relationnelles utiles aux jeunes dirigeants dans le contexte du démarrage de leur entreprise
A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité :
1) de mettre en place un cadre favorisant l’atteinte des objectifs du créateur reposant sur une posture et des techniques d’entretien appropriées
2) de transférer des compétences relationnelles utiles aux jeunes dirigeants dans le contexte du démarrage de leur entreprise
Cette formation s’adresse à des professionnels expérimentés dans le suivi maîtrisant les aspects techniques du métier. Un travail préparatoire pourra être demandé en amont de la formation afin de permettre une animation en lien avec les attentes des participants.
Les fondamentaux de l’accompagnement
Points-clés pour la relation accompagnant/accompagné
Techniques de questionnement et de reformulation
Application de techniques de coaching au suivi d’entreprise
Les techniques usuelles d’accompagnement
Outils de coaching pour le jeune dirigeant d’entreprise
Savoir déterminer et atteindre un objectif
Principes, méthode et outils de négociation
Etapes et points-clés d’une négociation réussie : de la préparation à la conclusion
Exemples avec un banquier, un fournisseur, un salarié, un client, un associé, etc.
Erreurs fréquentes et pièges à éviter
Zoom sur les changements lors du développement de l’entreprise
Points-clés de la conduite du changement en TPE
Principes et savoir-faire en matière de délégation et de supervision
Organisation et gestion du temps du dirigeant d’entreprise
Points-clés pour la relation accompagnant/accompagné
Techniques de questionnement et de reformulation
Application de techniques de coaching au suivi d’entreprise
Les techniques usuelles d’accompagnement
Outils de coaching pour le jeune dirigeant d’entreprise
Savoir déterminer et atteindre un objectif
Principes, méthode et outils de négociation
Etapes et points-clés d’une négociation réussie : de la préparation à la conclusion
Exemples avec un banquier, un fournisseur, un salarié, un client, un associé, etc.
Erreurs fréquentes et pièges à éviter
Zoom sur les changements lors du développement de l’entreprise
Points-clés de la conduite du changement en TPE
Principes et savoir-faire en matière de délégation et de supervision
Organisation et gestion du temps du dirigeant d’entreprise
- Simulations et jeux de rôle, à partir de cas concrets
- Exposés et échanges
- Support stagiaire
- Exposés et échanges
- Support stagiaire
