Les fondamentaux du suivi post-création
La phase de démarrage constitue une étape cruciale tant pour l’entreprise naissante que pour le nouveau dirigeant. Dès les formalités effectuées, il lui faut en effet piloter les différentes fonctions de son entreprise. A ce stade, nombre de créateurs rencontrent des difficultés auxquelles ils ne sont pas préparés.
Le suivi post-création permet d’apporter des réponses aux besoins ponctuels du créateur mais également de l’aider à construire des outils pertinents pour favoriser la pérennité de son entreprise. Ainsi, il sera en mesure d’anticiper et de faire évoluer son activité.
Cette formation propose aux professionnels d’acquérir les connaissances techniques et de développer les qualités relationnelles indispensables à l’accompagnement de cette étape cruciale pour les dirigeants qui nécessite une acuité et une réactivité importantes.
A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité :
1) d’initier avec le créateur une démarche de suivi,
2) d’interpréter avec le chef d’entreprise les données collectées,
3) d’orienter le créateur vers des ressources et outils adaptés.
Le suivi post-création permet d’apporter des réponses aux besoins ponctuels du créateur mais également de l’aider à construire des outils pertinents pour favoriser la pérennité de son entreprise. Ainsi, il sera en mesure d’anticiper et de faire évoluer son activité.
Cette formation propose aux professionnels d’acquérir les connaissances techniques et de développer les qualités relationnelles indispensables à l’accompagnement de cette étape cruciale pour les dirigeants qui nécessite une acuité et une réactivité importantes.
A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité :
1) d’initier avec le créateur une démarche de suivi,
2) d’interpréter avec le chef d’entreprise les données collectées,
3) d’orienter le créateur vers des ressources et outils adaptés.
Cette formation sur-mesure s’adresse à des professionnels ayant une expérience de l’accompagnement (aptitudes relationnelles) et des connaissances commerciales, financières et juridiques de base.
Introduction
La notion de suivi
Le rôle du conseiller
Mettre en place une démarche de suivi avec le créateur
Choix d’indicateurs adaptés à l’activité
Construction de tableaux de bord pour un pilotage équilibré des fonctions de l’entreprise
Outils collaboratifs
Application pratique
Répondre aux besoins révélés par le suivi
Interprétation des données collectées
Apport de pistes et ressources
Application pratique
Créer les conditions propices au suivi
La posture de l’accompagnateur
L’importance de la communication
Les profils d’entrepreneurs
La notion de suivi
Le rôle du conseiller
Mettre en place une démarche de suivi avec le créateur
Choix d’indicateurs adaptés à l’activité
Construction de tableaux de bord pour un pilotage équilibré des fonctions de l’entreprise
Outils collaboratifs
Application pratique
Répondre aux besoins révélés par le suivi
Interprétation des données collectées
Apport de pistes et ressources
Application pratique
Créer les conditions propices au suivi
La posture de l’accompagnateur
L’importance de la communication
Les profils d’entrepreneurs
- Apport de contenus
- Exposé et approche découverte des différentes thématiques à partir de cas pratiques
- Présentation du modèle FAIRE® (Epigo)
- Exposé et approche découverte des différentes thématiques à partir de cas pratiques
- Présentation du modèle FAIRE® (Epigo)
