L'analyse du projet de reprise et la préparation du business plan
A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité :
1) de leur transmettre une méthodologie d’analyse de l'entreprise à reprendre et les éléments incontournables d’un business plan de reprise d’entreprise.
2) de les accompagner dans la préparation et l’élaboration du business plan
3) d'émettre un avis argumenté sur un projet de reprise d’entreprise.
Une connaissance du processus général de montage d'un projet de reprise ainsi que des connaissances de base concernant la lecture des états financiers des TPE (bilan et compte de résultat) sont nécessaires pour suivre cette formation d’approfondissement (cf. Les fondamentaux de l'accueil de repreneurs et Approfondir la lecture et l'interprétation des états financiers des TPE).
Une première expérience terrain de l’accueil et de l’accompagnement de futurs repreneurs est également indispensable
Préambule
Notion de reprise d'entreprise
Les grandes étapes du processus de reprise d’entreprise
Posture du conseiller
Les diagnostics préalables à l’évaluation
Liste des documents nécessaires pour effectuer les diagnostics
Le diagnostic des moyens
Le diagnostic de l’activité
Le diagnostic financier
Le diagnostic humain
Le diagnostic juridique
Le diagnostic qualité, sécurité, environnement (QSE)
L’analyse des résultats du diagnostic
Les principales méthodes d’évaluation
Le business plan
La partie rédactionnelle
La partie financière
Panorama des solutions de financement
- Mise en situation à partir d’exercice et jeux de rôles
- Support stagiaire comportant des outils pratiques
