Quel accompagnement pour les microprojets souhaitant changer d’échelle ?

Cette formation présente une méthodologie et des outils adaptés pour accompagner la pérennisation et le développement des très petits projets.

A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité de  :
1) réaliser un diagnostic de la situation de l’entreprise en fonction de ses conditions de lancement et des premiers résultats
2) définir une stratégie de pérennisation avec le dirigeant et la décliner en plan d’actions

Cette formation s’adresse à des professionnels expérimentés maîtrisant le processus général de montage d’un projet entrepreneurial et disposant de bases en matière de suivi.

Le diagnostic de l’entreprise
Analyse des écarts avec le projet initial
Principes et outils adaptés aux TPE
Détection du potentiel de développement

Le développement
Les stratégies usuelles de développement
L’impact sur l’entreprise

La définition d’une stratégie de pérennisation
Centrée sur le dirigeant
Basée sur l’activité de l’entreprise
La sécurisation des éléments-clés de l’entreprise

Le plan de pérennisation de l’entreprise
Le suivi du plan stratégique de l’entreprise
L’application du plan de pérennisation
La mise en place de tableaux de pérennisation
Validation de la pertinence de la forme juridique
Évolution de la structure juridique de l’entreprise"

- Exposés et échanges
- Mises en situation à partir de cas concrets
- Support stagiaire