Challenger les dirigeants sur la stratégie et le pilotage de leur entreprise 2021

Cette formation propose de développer les compétences des participants afin de renforcer l’accompagnement des dirigeants en matière de pilotage et concernant la stratégie de leur entreprise.
A l’issue de cette formation, les participants seront en capacité d’employer une méthodologie et des outils pertinents pour l’analyse stratégique et le pilotage des entreprises accompagnées avec une posture adaptée :

  1. réaliser une analyse transversale de la situation de l’entreprise en fonction du contexte et des perspectives du dirigeant
  2. identifier les leviers et points de vigilance afin d’apporter des réponses cohérentes avec les problématiques quotidiennes des dirigeants
  3. doter le dirigeant d’outils de pilotage permettant de suivre efficacement l’activité afin d’alimenter la réflexion stratégique

DUREE
3 jours (21:00 h)

EFFECTIF
De 5 à 15 participants

Public 
Conseillers généralistes chargés de l'accompagnement des créateurs d'entreprises et du suivi des entreprises nouvellement crées.

Prérequis
Cette formation s’adresse à des conseillers ayant une expérience en matière d’accompagnement des dirigeants et des connaissances commerciales, financières et juridiques de base.

Comment accompagner le dirigeant dans la mise en place d’une stratégie ? 
La démarche stratégique : de la réflexion au déploiement
La démarche et les outils d’un diagnostic de la stratégie

Mesurer l’efficacité de la stratégie de l’entreprise
Suivi des évolutions de l’environnement de l’entreprise
Indicateurs et adaptation de la stratégie marketing
Indicateurs et outils de pilotage de la performance commerciale

Les indicateurs et les outils de la performance financière
Indicateurs clés de la performance financière
Conséquences de la stratégie commerciale sur la planification financière
Outils de pilotage de la performance financière
 
Anticipation des difficultés d’entreprise
Détection des signaux d’alerte pour mise en place d’un diagnostic ciblé
Interlocuteurs-clé et actions à mener en cas de difficultés : procédures préventives, mesures d’urgence et procédures de sauvegarde
Posture du conseiller pour accompagner le dirigeant au rebond
Adaptation de la stratégie de l’entreprise

RETOURS DES PRECEDENTES SESSIONS

  • Nouveauté 2021

VOS CONTACTS

Référent pédagogique : Dorothée SABOT 01.45.18.61.54
Référent administratif et handicap : Cibby TRAORE 01.41.79.89.63
ressources.pros@bpifrance.fr

- Exposés et échanges
- Étude de cas
- Support stagiaire

SUIVI ET ÉVALUATION

- Autoévaluation des acquis à chaud et à froid
- Attestation de fin de formation
- Attestation de présence