Optimisez la relation avec vos fournisseurs

Avoir un seul interlocuteur dans l’entreprise comme chez le fournisseur fluidifie les relations. Cela évite les répétitions et les pertes d’informations.

Suivez notamment les délais de livraison, la facturation, l’historique des commandes, les incidents. Cela afin d’être réactif en temps voulu.

Organisez un contrôle qualité sur les produits et services de vos fournisseurs et informez-les en retour pour garder la qualité attendue. Acceptent-ils que vous leur rendiez visite régulièrement ?

Respectez les délais de règlement auprès de vos fournisseurs car cela a autant d’importance que le respect des délais de livraison pour eux. En effet, le non-respect des délais est générateur de tensions et s’accompagne souvent de conditions moins favorables pour les futures commandes.

Cela vous permettra d’automatiser les factures clients et fournisseurs depuis un seul outil. Tout est à jour en temps réel : stocks, facturation, bons de livraison, bons de réception…

L’erreur est humaine ! Privilégiez un dialogue constant et transparent avec vos fournisseurs : savoir écouter, communiquer, comprendre et respecter l’autre.

Informez rapidement votre fournisseur pour qu’il puisse anticiper l’écart dans sa trésorerie. Cela vous évitera également de recevoir des relances.

Réfléchissez ensemble sur les nouvelles technologies, les nouveaux processus d’approvisionnement de demain, les nouveaux entrants, etc.

Pour garantir les meilleures relations entre vous et vos fournisseurs, un contrat vous permettra de créer un dialogue sur votre future collaboration.

Le contrat est sujet à un renouvellement et à une date d’échéance, notamment dans le cadre de contrats de service. La relation doit être souple en incluant :

• Des possibilités de renégociation comme la révision des prix ou les délais de paiement,
• Une clause de compétitivité afin de ne pas dépendre que d’un seul fournisseur,
• Une clause pour la reprise des invendus (si possible), etc.

• Prenez le temps de comparer les clauses avec celles des contrats des autres fournisseurs avant de signer.
•  Par ailleurs, n’hésitez pas à vous créer des alertes avant le renouvellement tacite de vos contrats afin de vous laisser la possibilité de ne pas renouveler votre partenariat, notamment si vous n’en n’êtes pas satisfait.
• Vous avez également l’éventualité de vous réunir avec d’autres entreprises au sein d’un GIE (groupement d’intérêt économique) ou d’une coopérative afin d’avoir plus de poids dans les négociations commerciales.