Comment évaluer la santé de mon entreprise ?

• Les indicateurs classiques (comptables et financiers)
• Les indicateurs de l’environnement interne

Le tableau de bord est un outil de suivi et de pilotage des performances qui vous permet d'obtenir une vue d'ensemble de l'entreprise. Il synthétise les points importants de votre activité, que vous aurez préalablement soigneusement choisis, et poursuit un double objectif : prévenir les difficultés et vous aider à piloter en alertant sur les actions correctrices à mettre en place.

• La croissance du chiffre d’affaires (CA HT de l’année N / CA HT de l’année N-1)

Cet indicateur mesure l’évolution de l’activité, et vous permet de voir si vous avez conquis de nouveaux marchés. La comparaison avec le CA moyen de votre secteur d’activité est également pertinente. Cependant, pour déterminer si la gestion de votre entreprise est saine, cet indicateur seul ne suffit pas.

• La croissance des bénéfices

Plus pertinent que le précédent, cet indicateur montre que l’entreprise gagne de l’argent et que votre gestion est saine. Il est peut-être envisageable de développer un nouveau produit, une nouvelle offre, ou toucher une autre clientèle cible.

• La rentabilité (résultat d’exploitation / CA)

Ce ratio reflète votre efficacité commerciale dans la vente de vos biens et/ou services. C’est un facteur majeur de la santé de votre entreprise.

• La solvabilité globale de l’entreprise (capitaux propres / endettement global)

Elle reflète votre aptitude à rembourser vos dettes. Plus cet indicateur est fort, plus la solvabilité financière de votre entreprise est importante.

• La solidité financière (capitaux propres / immobilisations nettes)

Ce rapport vous permet de mesurer la solidité financière de votre entreprise, et signifie que les capitaux propres (ressources longues) suffisent pour couvrir les immobilisations (emplois longs) ou pas.

• La capacité de remboursement de la dette (capitaux propres / dettes à moyen et long terme)

Elle reflète l’autonomie financière de votre société. Si le taux est inférieur à 1, votre banque considérera que votre capacité d’endettement est saturée, donc difficile de vous octroyer de nouveaux crédits.

• La solvabilité à court terme (actif circulant / dettes à court terme)

Cela vous permet de voir si vous faites face à une crise de trésorerie et si vous honorez vos engagements à courte échéance.

• La capacité d’autofinancement (produits encaissables – charges décaissables)

Elle désigne l’ensemble des ressources internes générées par l’entreprise par votre activité, et qui permettent d’assurer votre financement.

• Un fonds de roulement suffisant

Le fonds de roulement vous permet de gérer les décalages entre les encaissements et les décaissements, sans avoir recours à la dette. C’est un bon indicateur de la santé de votre entreprise.

En savoir plus : le besoin en fonds de roulement

Au-delà des indicateurs financiers, la santé d’une entreprise repose aussi sur la qualité de son organisation interne et de ses ressources. Cette analyse permet d’identifier des leviers d’amélioration durables, mais aussi des fragilités parfois invisibles dans les chiffres.

Vous pouvez notamment évaluer :

• Les ressources humaines

adéquation entre les compétences disponibles et les besoins de l’entreprise,

niveau de polyvalence des équipes,

dépendance à une ou plusieurs personnes clés,

taux de turnover et d’absentéisme,

climat social et motivation des collaborateurs.

• L’organisation et les processus internes

fluidité des processus de production, de vente et de gestion administrative,

qualité de la relation client et du suivi commercial,

clarté des rôles et des responsabilités,

efficacité des outils de travail et de pilotage.

• L’offre et le positionnement

pertinence de l’offre par rapport aux attentes du marché,

capacité à se différencier de la concurrence,

solidité du savoir-faire et des avantages concurrentiels.

• La capacité d’adaptation et d’innovation

aptitude à faire évoluer l’offre, les méthodes ou l’organisation,

réactivité face aux évolutions du marché ou à une baisse d’activité.

Une entreprise en bonne santé est ainsi une entreprise capable de s’appuyer sur une organisation solide, des équipes engagées et des processus maîtrisés, afin de maintenir sa performance dans la durée et de faire face aux changements de son environnement.