Lucie Basch [Too Good To Go] : un management sur-mesure

Lucie Basch : Je me suis pas mal intéressée au sujet de l’entreprise libérée, de l’entreprise altruiste que décrit notamment Isaac Getz. Cependant, je me suis vite rendu compte qu’on ne pouvait pas tout tester et mettre en place dans une entreprise en hypercroissance. Aujourd’hui, je pense qu’on a trouvé un juste milieu entre des valeurs qui nous correspondent et une hiérarchie structurelle qui permet des prises de décision décentralisées.   

Lucie Basch : Il y a une différence entre ce que l'on pense que les gens veulent et ce que les gens attendent vraiment. Notre système éducatif et professionnel nous prépare surtout à rentrer dans une case, à avoir des attentes prédéfinies. Chez TGTG, on a plutôt tendance à dire qu’il faut laisser les gens créer leur job, mais on a tellement été préparés à rentrer dans des cases que c’est souvent difficile de se projeter au-delà. Je pense qu’il est important que chaque employé puisse trouver sa place dans l’entreprise sur qui ils sont, et non que sur leur CV ou profil.

Lucie Basch : Chez nous, le manageur doit permettre aux personnes de son équipe de se réapproprier leur poste, tout en donnant les directions nécessaires pour que chacun sache où aller. On va laisser la personne prendre des décisions, commettre ses erreurs et les résoudre. On apprend énormément de ses erreurs, donc c’est important qu’on puisse se sentir à l’aise pour en parler avec son manager mais également qu’on reste acteur de la façon dont on trouve une solution.

Lucie Basch : Des variantes culturelles sont nécessaires pour chaque pays, surtout aux Etats-Unis. C’est un système de travail qui est complètement distinct du nôtre et les attentes des employés là-bas sont différentes : il faut créer la confiance puisque, par défaut, les Américains sont très méfiants vis-à-vis de leur employeur. Il y a un travail important à faire sur la réaffirmation des valeurs.

Lucie Basch : Je suis intimement persuadée que c’est la seule façon de se développer et de construire des équipes solides et puissantes. Plus on donne de responsabilités aux personnes dans un environnement où elles se sentent en sécurité, plus elles deviendront meilleures dans ce qu’elles font pour l’entreprise. Il faut prendre la décision difficile d’accepter d’avoir moins de contrôle parce que c’est comme ça qu’on permettra à l’entreprise de mieux se développer.