Plan de trésorerie de reprise d'entreprise

La passation de pouvoirs entre le cédant et le repreneur est souvent l'occasion de contretemps, de maladresses, de dérapages, de "turbulences" ayant une incidence directe sur les finances de l'affaire reprise :
- soit dans les relations avec l'extérieur (partenaires économiques),
- soit dans le fonctionnement intérieur de l'entreprise.

Il convient donc de suivre de près l'état de ses recettes et de ses dépenses de manière à assurer en permanence sa solvabilité.

Il serait très préjudiciable au repreneur que sa crédibilité vis-à-vis du banquier ou d'un fournisseur par exemple, soit rapidement entachée par des problèmes de trésorerie relevant d'un simple manque d'organisation ou de planification dans la gestion courante.

Le repreneur doit donc insérer, dans le plan de reprise, un plan de trésorerie à partir de celui qui peut déjà exister du fait de la gestion habituelle de l'ancien dirigeant, en y intégrant tous les éléments nouveaux, occasionnés par la mise en oeuvre du plan de reprise qu'il a défini.

C'est un tableau sur lequel sont portés tous les encaissements et décaissements que le repreneur prévoit au cours de la première année d'activité de son entreprise, en les ventilant mois par mois.
Chaque entrée ou sortie de fonds (en TTC pour les opérations assujetties à la TVA) doit être portée dans la colonne du mois où elle doit normalement se produire : par exemple, un achat effectué en janvier et payable en mars, est imputé dans la colonne des décaissements de mars.

Le plan de trésorerie prévisionnel est un des principaux tableaux du business plan financier de reprise d'entreprise.  

Pour être exhaustif, le dossier financier de reprise d'entreprise se compose : 

• d'une présentation financière de l'entreprise à reprendre
• d'un plan de financement initial,
• d'un compte de résultat prévisionnel à 3 ans,
• d'un plan de trésorerie mensuel,
• d'un plan de financement à 3 ans.

Un business plan va au-delà des seules données financières : analyse du contexte, identifications du marché et de ses acteurs ainsi que de menaces et opportunités qui le caractérisent. En mettant à plat les forces et les faiblesses de l'entreprise que le repreneur rachète, son business plan crédibilise fortement son projet de développement.

En partant de la documentation comptable existante et des enseignements à tirer du suivi antérieur de la trésorerie de l'entreprise, le repreneur va établir une projection de trésorerie pour les douze mois à venir en intégrant, outre l'incidence financière des nouvelles prévisions d'activité, les apports et sorties de capitaux décidés relevant, par leur nature, de la structure financière.
Il s'agira, selon les cas : d'apports, de déblocage de prêt, d'achat d'immobilisation, de remboursement de comptes courants, etc.

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