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Bpifrance Création

Préparez-vous à réussir votre création d’entreprise

Comment effectuer la synthèse de mon diagnostic ?

Après avoir effectué les différents diagnostics recommandés, vous devez être en mesure d'en réaliser une synthèse en raisonnant en termes de points forts et points faibles pour chacune des fonctions de votre entreprise.

Vous devrez distinguer

  • les points qui peuvent représenter des facteurs clés de succès, et qu'il faudra valoriser,
  • les points qui peuvent représenter des facteurs d'échec, et pour lesquels il faudra trouver des solutions appelées "mesures correctives"!

Le diagnostic doit vous permettre d'avoir une vision claire

  • de votre réelle volonté de transmettre votre entreprise et de vos motivations profondes,
  • de l'outil tel que vous souhaitez le transmettre (en établissant notamment une liste des équipements et du stock à reprendre),
  • des actions à conduire pour améliorer le degré de transmissibilité de votre entreprise, et notamment recueillir l'adhésion du personnel, développer l'activité et/ou en réduire les risques (votre plan de transmission),
  • et enfin, de calculer la capacité bénéficiaire de votre entreprise nécessaire pour couvrir le besoin de salaire du repreneur, les remboursements de l'emprunt d'acquisition, en tenant compte des moyens financiers dont l'activité elle-même sera consommatrice : investissements, BFR, ...
A noter : cette connaissance détaillée et cette compréhension vous sera nécessaire pour démontrer à votre repreneur qu'il peut bâtir un business plan réaliste, viable et présentable à un organisme financier au prix que vous souhaitez.

A l'issue de ce travail, vous devez avoir les éléments suffisants pour approcher une première valeur de votre entreprise.

Exemples de tableaux de synthèse de votre diagnostic :

Exemples de tableaux de synthèse de votre diagnostic :

janvier 2019