Transmission d'entreprise : synthétiser le diagnostic d’entreprise

Il faudra distinguer : 

• les points forts qui peuvent représenter des facteurs clés de succès, et qu'il faudra valoriser,
• les points faibles qui peuvent représenter des facteurs d'échec, et pour lesquels il faudra trouver des solutions appelées "mesures correctives"!

• de votre réelle volonté de transmettre votre entreprise et de vos motivations profondes,
• de l'outil tel que vous souhaitez le transmettre (en établissant notamment une liste des équipements et du stock à reprendre),
• des actions à conduire pour améliorer le degré de transmissibilité de votre entreprise, et notamment recueillir l'adhésion du personnel, développer l'activité et/ou en réduire les risques (votre plan de transmission d'entreprise),
• et enfin, de calculer la capacité bénéficiaire de votre entreprise nécessaire pour couvrir le besoin de rémunération du repreneur, les remboursements de l'emprunt d'acquisition, en tenant compte des moyens financiers dont l'activité elle-même sera consommatrice : investissements, BFR, etc.

A noter : cette connaissance détaillée et cette compréhension vous sera nécessaire pour démontrer à votre repreneur qu'il peut bâtir un business plan réaliste, viable et présentable à un organisme financier au prix de cession que vous souhaitez.

A l'issue de ce travail, vous devez avoir les éléments suffisants pour approcher une première valeur de votre entreprise.

Vous souhaitez savoir comment transmettre une entreprise étape par étape ?

• Consultez notre infographie sur les 10 étapes clés de la reprise d'entreprise ?