10 facteurs clés de succès d'un projet de reprise d'entreprise

Reprendre une entreprise n'impacte pas que l'entrepreneur, il impacte ses proches également.
Vos proches seront peut-être aussi angoissés que vous par cette aventure... Vous avez cependant besoin de tout leur soutien pour réussir.

Pour vous assurer de leur soutien, quelques recommandations :

• Respectez vos contraintes et aspirations personnelles et familiales. Pour cela, identifiez ces contraintes (localisation géographique, revenu minimum attendu, disponibilité pour vous occuper de vos jeunes enfants, souhait d'être libre le week-end,  etc.) et partagez-les avec vos proches.
  Certaines sont peut-être impératives et d'autres négociables ?
• Expliquez à vos proches ce que vous faites, ce que vous vivez en pensant à parler de vos soucis mais aussi de vos bonheurs !
• Décrochez de façon visible (vous ne pourrez pas empêcher votre cerveau de tourner !) en ayant votre téléphone loin de vous lorsque vous êtes en famille par exemple.
• Voyez si vous pouvez impliquer vos proches dans l'aventure (Votre fils peut-il vous aider pour le site internet de l'entreprise ? Votre fille a-t-elle des talents de designer ? etc).
• Expliquez-leur que le patrimoine professionnel que vous constituez sera profitable à tous (transmission de l'entreprise aux enfants, cession onéreuse à terme, etc.). Même si vous avez des soucis, restez positif !

Mais pas de stress inutile, près de 90% des chefs d'entreprise français sont heureux de l'être !

Pour en savoir plus : comment préparer un projet de reprise d'entreprise ?

Pour que vous puissiez vous épanouir dans l'entreprise que vous allez reprendre malgré les tracas quotidiens, vous devez choisir une entreprise qui correspond à votre vision mais aussi à vos valeurs, vos ambitions, vos envies, vos rêves d'enfants... bref, qui parle à vos "tripes" plus qu'à votre "cerveau".

Pourquoi ? Parce que des compétences peuvent s'acquérir mais renoncer à ses valeurs et ou à ses rêves demande trop d'efforts et peut conduire à un burn-out !

Si vous respectez la logique suivante, vous mettez toutes les chances de votre côté pour trouver la bonne entreprise et prendre du plaisir à la diriger au quotidien. Définissez une stratégie de reprise en fonction de :

• vos ambitions (gérer un groupe de plusieurs dizaines de salariés, créer son activité, être indépendant pour mieux gérer son temps, etc.),
• vos valeurs,
• vos envies (changer de région, changer de métier, etc.),
• et de vos contraintes (familiales, financières, etc.).

Pour en savoir plus : comment vérifier la cohérence d'un projet de reprise d'entreprise?

• Renseignez-vous sur la situation économique de la région que vous convoitez. 
• Ciblez une activité qui sera encore attractive pour un repreneur d’ici une dizaine d’années lorsque vous voudrez vendre.

Mieux vaut acheter une TPE de 3-5 salariés puis en acheter une deuxième et une troisième…que de chercher une PME de 30 salariés, un type d'entreprise convoité par une majorité de repreneurs individuels et par des entreprises en recherche de croissance externe.

Pour en savoir plus : comment trouver une entreprise à reprendre?

• Seuls 53% des dirigeants vendent leur entreprise pour prendre leur retraite.
• 35% des dirigeants vendent leur entreprise pour faire autre chose (changer de secteur d’activité, racheter une autre entreprise, etc.).
  Une démarche active d’un repreneur pour leur proposer le rachat de leur entreprise peut accélérer leur projet.

• Formalisez votre projet de reprise d'entreprise pour pouvoir en parler en quelques minutes de façon claire et simple.
• Et parlez-en ! A vos amis, à vos (ex) collègues, aux fédérations professionnelles, à d’autres repreneurs, à vos (ex) fournisseurs si vous restez dans le même secteur d’activité, etc.
• 61% des repreneurs ont trouvé leur entreprise par des relations professionnelles ou personnelles.
  50% des dirigeants qui envisagent de vendre leur entreprise pensent le faire en utilisant leurs relations professionnelles ou personnelles.

• Préparez vos rencontres (et surtout la 1ère).
• Écoutez-les et restez humble !
• Tenez-les informés de vos décisions !

Pour en savoir plus : comment se préparer à rencontrer le cédant ?

• Le savoir-faire de l’entreprise, sa notoriété sont importants.
• La motivation du personnel et son implication sont fondamentales.
• Le côté "irremplaçable" du dirigeant est une donnée à vérifier nécessairement.
• Sans oublier la qualité des outils de production le cas échéant et des produits ou services.

Pour en savoir plus : comment évaluer une entreprise ?

• gagner du temps,
• et limiter les risques.

Pour en savoir plus : qui peut vous accompagner dans votre projet de reprise d'entreprise ?

Pour savoir combien vous pouvez investir, au prix de l’achat, n’oubliez pas d'ajouter :

• les honoraires des conseils,
• les éventuels frais de déplacements,
• les éventuels frais de formation,
• les éventuels frais de déménagement,
• la trésorerie nécessaire pour assurer votre vie quotidienne le temps d’obtenir une rémunération suffisante.

Pour en savoir plus : comment réaliser le business plan de reprise d'entreprise ?

Vous souhaitez savoir comment reprendre une entreprise étape par étape ? 

• Consultez notre infographie sur les 10 étapes clés de la reprise d'entreprise !