5 conseils pour réussir sa création en équipe

• Avez-vous réellement la volonté de porter ce projet en équipe ? Sachant que de nombreux créateurs ont soif d’indépendance et d’autonomie, êtes-vous réellement prêt à partager le pouvoir, les responsabilités et les bénéfices de l’entreprise avec vos associés ?
• Quels sont vos objectifs personnels ? Quels sont ceux de vos associés ? Sont-ils convergents ? Partagez-vous la même vision à court, moyen et long terme de votre future entreprise ?
• Quelle place, vous et vos associés souhaitez-vous occuper au sein de celle-ci ? Que souhaitez-vous y faire au quotidien ? Qu’est-ce qui vous intéresse réellement dans ce projet ?
• Quel est le degré d’engagement personnel que vous êtes prêts, vous et vos associés, à y consacrer en termes de temps et d’argent ?

Si, à l’issue de cette réflexion, il ressort par exemple que la création de cette entreprise représente pour certains un véritable projet de vie et pour d’autres une activité subsidiaire, voire une occupation, vous allez au-devant de difficultés. À moins naturellement d’agir en toute connaissance de cause et d’accepter la situation. Vous l’aurez compris, c’est un point important à étudier avant de se lancer.

La force d’une association, c’est la complémentarité.

Définissez clairement vos rôles, vos champs de responsabilités et n’hésitez pas à les afficher ! Devant des partenaires, des financeurs ou devant un jury de concours, c’est l’esprit d’équipe et la complémentarité de ses membres qui fait la différence !

L'équipe est le pilier de la startup ! Si on a une équipe complémentaire et compétente, on maximise le potentiel de réussite du projet.

Il n’est pas rare de voir deux associés souhaiter se placer sur un strict pied d’égalité, tant sur le plan de leur participation financière que sur celui des prises de décisions. En cas de mésentente et en étant associé égalitaire, cela peut entraîner une paralysie des organes de gestion et conduire à la dissolution de la société.

C’est naturellement une situation à éviter...Mais si c’est votre cas et si vous ne voulez pas faire rentrer un 3ème associé dans votre société, définissez dès maintenant la procédure à suivre en cas de mésentente entre vous et inscrivez la dans un "pacte d’associé". Vous pouvez par exemple désigner une personne de confiance, un médiateur qui aura la charge de trouver une solution au problème. Il est beaucoup plus simple de réfléchir à tout cela lorsque l’on se trouve en phase de création et que l’on s’entend bien que plus tard, lorsque les difficultés sont là. 

Vous vous lancez avec des associés, quel type de société choisir ?

Puisque l’on sait que les associés finissent un jour par partir, autant prévoir dès le départ les modalités : qui vendra à qui et à quel prix ? Quel mode de calcul sera retenu ? Comment empêcher les situations de blocage ? Anticipez les problèmes (décès, divorce…) et fixez tout par écrit dans un pacte d’associés.
Et naturellement n’hésitez pas à vous faire conseiller par un avocat en droit des sociétés qui vous apportera un regard extérieur, vous aidera à vous poser les bonnes questions et vous conseillera sur les solutions juridiques à adopter.

Retrouvez ici notre modèle gratuit de pacte d'associés en SAS ainsi que la notice explicative.

Ce qui peut amener à l’échec d’une association relève souvent d’une peur d’exprimer clairement ses envies et ses attentes au sein de l’entreprise.
La communication entre associés est essentielle, que ce soit pendant la phase de création ou lors de la phase de lancement et de développement de l’entreprise.

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