Dans cet article :
Votre réflexion sur la décision à prendre (je transmets/je ne transmets pas maintenant) passe par trois approches que vous aurez à mener de front pour préparer la transmission de l'entreprise : une approche psychologique, une approche intellectuelle et une approche technique. Votre prise de décision ainsi que les modalités selon lesquelles vous allez la mettre en œuvre découle du résultat de ces trois approches.
L'approche psychologique de la transmission d'entreprise
Réalisée avec l'aide d'un coach par exemple (ou celle d'un bon conseiller, voire celle d'un proche) elle vous permet :
- de réfléchir à la vision de votre avenir à court et moyen terme,
- d'anticiper le changement.
Vous pouvez notamment mettre en place des actions de :
- formation (formation à la cession, formation pour exercer une nouvelle activité) à la suite de la réalisation d'un "bilan de compétences",
- développement de votre réseau social pour préparer l'étape suivante à savoir le développement d'une nouvelle activité (bénévole ou lucrative),
- recherche de bénévolat (tous domaines) dans le cas d'un départ à la retraite,
- quête de lieux d'exercice de vos talents (projets personnels et/ou professionnels),
- recherche d'une nouvelle entreprise à reprendre.
L'approche intellectuelle de la transmission d'entreprise
Franchie grâce à des lieux de ressources documentaires (bpifrance-création.fr, journaux spécialisés, salons, etc.) qui permettent :
- d'établir un plan stratégique de cession (quand ? comment ? avec qui ?),
- de rechercher des informations sur les modalités de cession ou autres options (donations, cessions partielles),
- d'analyser les données économiques et les opportunités,
- de recenser les professionnels susceptibles d'intervenir dans le processus de transmission d'entreprise.
L'approche technique de la transmission d'entreprise
Réalisée avec l'aide des organismes d'accompagnement à la transmission/reprise, elle débouche sur une meilleure appréciation des enjeux. Elle utilise des outils qui vont vous conduire à la prise de conscience des atouts et faiblesses de votre entreprise.
Les outils proposés sont des outils de diagnostic de l'entreprise (état des lieux réalisé à partir des données chiffrées et de la visite de l'entreprise), d'évaluation, et de diagnostic patrimonial.
L'analyse de l'entreprise, sous l'angle de sa transmission, aboutit à la constitution du dossier de cession, point de départ du processus de transmission proprement dit.
Cet article peut également vous intéresser : pourquoi anticiper la transmission de l'entreprise ?
Pour aller plus loin, consultez nos solutions d'accompagnement et de financement à la transmission et reprise d'entreprise.
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Il est animé par :
- Guillaume Malvoisin, responsable des contenus reprise et transmission d’entreprise du site bpifrance-creation.fr chez Bpifrance,
- Branka Berthoumieux, responsable reprise-transmission, chez CCI Paris,
- Johanna Flament, avocate fiscaliste, associée du cabinet Fidal,
- Pierre Guerrier, directeur du service transmission et ingénierie patrimoniale, AG2R la Mondiale,
- Fabrice Lange, fondateur du cabinet Actoria International spécialisé en transmission, reprise et développement des entreprises,
- Michel Pastural, expert-comptable, directeur général du cabinet Acofi,
- David Tréguer, avocat en droit des sociétés, directeur associé du cabinet Fidal.
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