Dans cet article :
La réussite de la transmission de votre entreprise aura une influence décisive sur la période qui suit le passage de relais, tant sur le plan personnel que sur celui de l'entreprise. Sur le plan personnel, elle aura des incidences sur votre patrimoine et votre statut social. Sur le plan de l'entreprise, le choix du repreneur ainsi que les actions entreprises en amont pour faciliter la transmission influeront sur le développement voire la pérennité de l'entreprise.
Il est donc utile d'y réfléchir et d'anticiper les différentes conséquences de ce passage à l'acte.
Les principaux enjeux de la transmission d'entreprise
Il n'y a pas d'âge pour vouloir transmettre son entreprise mais les chiffres montrent que près de la moitié des cessions s'effectuent à cause du départ à la retraite du dirigeant. Pour les autres, les raisons évoquées vont de la contrainte vécue par le dirigeant (santé chancelante, difficultés financières de l'entreprise, problèmes familiaux, etc.) à la libre décision de céder (croissance externe, réalisation de plus-values, changement d'existence souhaité, etc.).
Selon vos propres motivations, les enjeux sont les suivants :
- préserver une certaine qualité de vie : comment "tourner la page" et organiser votre existence hors du champ professionnel après votre départ à la retraite ? Quelles seront les conséquences patrimoniales, familiales et sociales de cette cessation d'activité ?
- réduire le stress : comment vous "débarrasser" de l'entreprise le plus rapidement possible et dans les meilleures conditions quand elle rencontre des difficultés financières ou si vous rencontrez des soucis de santé et ne pouvez plus assumer vos responsabilités ?
- gagner le plus possible : comment optimiser la cession de votre entreprise pour réaliser la plus grosse plus-value ? Comment céder votre entreprise au mieux pour démarrer une nouvelle activité ?
En fonction des enjeux qui se profilent derrière votre décision de céder, se trouve posée la question de la personnalité du repreneur :
- recherchez-vous un "fils" (fille) putatif à qui remettre les clés de votre affaire en toute confiance avec l'assurance qu'elle est "entre de bonnes mains" ? Le profil prisé peut se trouver parmi vos salariés, vos anciens apprentis, votre famille, vos proches ou, dans un deuxième temps, parmi les candidats présentant un profil dans lequel vous pourrez vous projeter,
- cédez-vous pour des raisons de santé ou parce que votre entreprise connaît des difficultés ? Vous êtes probablement prêt à négocier avec tous les candidats suffisamment audacieux pour prendre des risques,
- cédez-vous par opportunité, par désir de changement ou pour réaliser une plus-value conséquente ? Vous opterez pour le candidat qui vous offrira le montant le plus élevé et les meilleures garanties de réussite.
Quelles sont les conséquences de vos choix sur la transmission d'entreprise ?
Selon les choix que vous réalisez, les conséquences sont variées et touchent tous les domaines (personnels et professionnels). Ne prenez pas de décisions à la légère en vous accordant le temps de réflexion nécessaire.
Vous trouverez dans le tableau ci-dessous une liste des principales conséquences financières, sociales et psychologiques.
| Conséquences | Avantages | Contraintes |
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| Pour ceux qui cessent leur activité | |
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| Pour ceux qui changent seulement d'activité | ||
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| Pour ceux qui cessent leur activité | |
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| Pour ceux qui changent seulement d'activité | ||
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| Pour ceux qui cessent leur activité | |
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| Pour ceux qui changent seulement d'activité | ||
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- Johanna Flament, avocate fiscaliste, associée du cabinet Fidal,
- Pierre Guerrier, directeur du service transmission et ingénierie patrimoniale, AG2R la Mondiale,
- Fabrice Lange, fondateur du cabinet Actoria International spécialisé en transmission, reprise et développement des entreprises,
- Michel Pastural, expert-comptable, directeur général du cabinet Acofi,
- David Tréguer, avocat en droit des sociétés, directeur associé du cabinet Fidal.
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