Créer ou reprendre une entreprise ? Avantages et inconvénients de chaque formule

• C'est un processus économique plus rapide que la création (hormis le temps de recherche de la "belle affaire" qui prend parfois de nombreux mois.). Le repreneur bénéficie immédiatement d'un outil de travail opérationnel, d'un personnel formé, de partenaires commerciaux, d'une clientèle acquise. Contrairement aux créateurs, il n'a pas à subir la périlleuse et parfois longue montée en puissance de l'activité d'une création avec tous ses aléas.
   
• Il bénéficie immédiatement d'un chiffre d'affaires et donc d'un revenu généré par l'activité. En création, il faut parfois attendre plusieurs mois avant de pouvoir se dégager une rémunération.
   
• Reprendre est plus sécurisant que créer car le repreneur dispose d'un historique de l'activité existante sur lequel appuyer ses prévisions financières. 
   
• L'obtention d'un financement bancaire est plus facile que pour une création, car les banquiers appuient leurs décisions sur quelque chose de concret : les 3 derniers bilans et comptes de résultat de l'entreprise.
   
• Reprendre une entreprise avec des salariés peut permettre au jeune dirigeant de se consacrer au management et au développement de l'activité, si c'est son souhait.

• Les belles affaires ne sont pas très faciles à "dénicher", en particulier les bonnes PME/PMI, où il y a une forte concurrence de repreneurs.
• Une reprise d'entreprise coûte plus cher, en proportion, qu'un projet de création. L'apport personnel doit donc être plus conséquent, même si l'obtention d'un financement est plus aisée. Les différentes ressources financières doivent être étudiées. Retrouvez l'application financement dans la boite à outils. 
• Une reprise d'entreprise est plus complexe qu'une création. Il faut être professionnel et opérationnel dès l'entrée en fonction : le repreneur n'a pas le temps de "se roder" comme dans un projet de création. Une bonne connaissance du secteur d’activité de l’entreprise est un élément favorable pour la réussite du projet de reprise.
• La réussite de l’opération de reprise d'entreprise dépend de la relation établie avec le cédant et de la bonne volonté de ce dernier... qui n'est pas toujours prêt à passer réellement à l'acte. Cela rend alors l’opération plus difficile.
• Les problèmes des relations humaines sont bien plus lourds qu'en création. En effet, les contrats de travail des salariés se poursuivant, les salariés doivent s'adapter au changement (direction, stratégie...). Cela nécessite chez le nouveau dirigeant des aptitudes à écouter, motiver et faire preuve de psychologie.

• Je prépare ma reprise d'entreprise : retrouvez dans cette rubrique toutes les informations et étapes indispensables à connaître pour les porteurs de projet de reprise. Vous pouvez aussi consulter notre rubrique J'envisage d'entreprendre. 
• Consultez les offres d'entreprises à reprendre : découvrez la bourse nationale de la transmission d'entreprise.
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• Identifiez les aides à la création et reprise d’entreprise ainsi que les financements mobilisables pour votre projet. 
• Rapprochez-vous des réseaux d'accompagnement et de financement qui se tiennent à votre disposition pour vous accueillir, vous informer, vous orienter si nécessaire et vous accompagner dans vos démarches. Création ou reprise d’entreprise ? Ils vous aideront à y voir plus clair. 
• Consultez l'infographie sur les 10 étapes clés de la reprise d'entreprise.

Retrouvez quelques webinaires en replay sur la reprise d’entreprise :
- Comment trouver une entreprise à reprendre ?
- Comment financer son projet de reprise d’entreprise ? 
- Reprise d’entreprise par les salariés : quelles solutions ?