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Bpifrance Création

Préparez-vous à réussir votre création d’entreprise

Synthèse du diagnostic

Après avoir effectué les différentes analyses recommandées, le candidat à la reprise est en mesure d'en réaliser une synthèse en raisonnant en termes de points forts et points faibles pour chacune des fonctions de l'entreprise. Cette synthèse a pour but de mettre en évidence les points rédhibitoires du projet, ses potentialités, nouveaux marchés et perspectives d'amélioration. 

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Dégager le points forts et les points faibles de l'entreprise

Il devra disinguer :

- les points qui peuvent représenter des facteurs clés de succès, et qu'il faudra valoriser,
- les points qui peuvent représenter des facteurs d'échec, et pour lequels il faudra trouver des solutions appelées "mesures correctives", ou... qui justifient d'abandonner le projet !

Avoir une vision claire du projet de reprise

Le diagnostic doit lui permettre d'avoir une vision claire :

- de son envie de reprendre cette entreprise et de ses motivations profondes,
- de l'outil tel qu'il souhaite le reprendre (en établissant une liste séparée des équipements et du stock qui n'entrent pas dans le projet de reprise),
- des actions à conduire pour prendre l'affaire en main, et notamment recueillir l'adhésion du personnel, développer l'activité et/ou en réduire les risques (son plan de reprise),
- et enfin des montants que l'activité lui permettra de prélever pour couvrir ses besoins propres et les remboursements de l'emprunt d'acquisition, en tenant compte des moyens financiers dont l'activité elle-même sera consommatrice : investissements, BFR, ...

Cette connaissance détaillée et cette compréhension lui seront nécessaires pour bâtir son plan de reprise et démontrer aux organismes de financement qu'il a bien fait le tour de la question.

Prendre une décision

A l'issue de ce travail, le candidat à la reprise doit donc faire un choix,  poursuivre ou non son projet de reprise de l'affaire étudiée,  et, dans l'affirmative, faire une offre de prix !

Cette décision sera prise en fonction :
- des caractéristiques de l'entreprise,
- de son projet personnel de repreneur et de la façon dont l'entreprise répond à ses attentes,
- de ses compétences,
- de ses disponibilités,
- de ses moyens financiers.

 

Points forts de l'entreprise

Comment puis-je les valoriser ?

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Points faibles de l'entreprise

Comment puis-je y remédier ?

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Poursuite ou abandon du projet ?

Réponse

Raisons

Poursuite

1 -

2 -

 

septembre 2010
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