Reprise d'entreprise : comment analyser les résultats du diagnostic d'entreprise ?

• de votre envie de reprendre cette entreprise et de vos motivations profondes,
• de l'outil tel que vous souhaitez le reprendre (en établissant notamment une liste des équipements, du stock à reprendre),
• des actions à conduire pour prendre l'affaire en main, et notamment recueillir l'adhésion du personnel, développer l'activité et/ou en réduire les risques (votre votre plan de reprise),
• et enfin des montants que l'activité vous permettra de prélever pour couvrir vos besoins propres et les remboursements de l'emprunt d'acquisition, en tenant compte des moyens financiers dont l'activité elle-même sera consommatrice : investissements, BFR, etc.

Vous devrez distinguer les points qui peuvent représenter : 

• des facteurs clés de succès, et qu'il faudra valoriser,
• des facteurs d'échec, et pour lesquels il faudra trouver des solutions appelées "mesures correctives", ou... qui justifient d'abandonner le projet !

A l'issue de ce travail, vous devez donc prendre une décision : poursuivre ou non votre projet de reprise d’entreprise et faire une première offre de prix au cédant !

Vous prendrez cette décision en fonction :

• des caractéristiques de l'entreprise,
• de votre projet personnel et de la façon dont l'entreprise répond à vos attentes,
• de vos compétences,
• de vos disponibilités,
• de vos moyens financiers.

Si vous décidez de poursuivre votre projet de reprise d'entreprise, cette connaissance détaillée et cette compréhension de l'entreprise vous sera nécessaire pour estimer sa valeur, bâtir votre business plan de reprise et ainsi démontrer au cédant et aux organismes de financement que vous avez bienfait le tour de la question.

Vous souhaitez savoir comment reprendre une entreprise étape par étape ?

Consultez notre infographie sur les 10 étapes clés de la reprise d'entreprise.