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Préparez-vous à réussir votre création d’entreprise

Reprise d'entreprise : quels sont les diagnostics d'entreprise à réaliser ?

Vous avez effectué une première sélection de la ou des entreprises que vous souhaitez reprendre ? Réaliser le diagnostic de l'entreprise à reprendre pour dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise vous permet : de conforter ou non votre décision de reprendre cette entreprise, d'établir votre stratégie de reprise d'entreprise, de palier aux faiblesses par des investissements à prévoir dans votre business plan financier de reprise d'entreprise, et enfin, de développer votre argumentaire lors des premières négociations que vous aurez avec le vendeur. Voici les différents diagnostics d'entreprise à réaliser !

Attention ! Vous ne devez pas confondre diagnostic et audit !

  • Le diagnostic d'entreprise permet de s'informer progressivement sur l'entreprise, de rassembler les informations nécessaires pour prendre une décision, puis, dans le cas d'un avis favorable, d'estimer une valeur, de construire le business plan et d'organiser le montage juridique et financier.
  • L'audit d'acquisition a, quant à lui, pour objectif de vérifier l'absence d'écart entre le diagnostic et la réalité de l'entreprise grâce à l'analyse réalisée par les conseils (experts-comptables, conseillers juridiques, ...) et de rédiger la garantie d'actif et de passif.

Les différents diagnostics que vous devez réaliser avant de vous lancer !

Diagnostiquer l'entreprise consiste, après avoir réuni les documents nécessaires, à procéder à plusieurs diagnostics :

  • un diagnostic des moyens de l'entreprise,
  • un diagnostic de son activité,
  • un diagnostic financier,
  • un diagnostic humain,
  • un diagnostic juridique,
  • un diagnostic qualité-sécurité-environnement (QSE).
Vous pouvez effectuer un prédiagnostic de l’entreprise à reprendre pour identifier en un clin d’œil la faisabilité de votre projet en utilisant l'outil que Bpifrance Création met gracieusement à votre service : prediagentreprise.fr

Le diagnostic des moyens de production

Il vous permet de répondre aux questions suivantes :

  • Quels sont les moyens et outils professionnels dont dispose l'entreprise pour exercer son activité ?
  • Quels sont les nouveaux moyens qu'il vous faudra mettre en œuvre pour développer l'entreprise conformément à vos attentes ?
  • Quel budget vous faudra-t-il prévoir ?

En savoir plus sur la démarche à suivre et les points clés du diagnostic des moyens

Le diagnostic de l'activité

Le diagnostic de l'activité de l'entreprise à reprendre vous permet de répondre aux questions suivantes :

  • Quel est le potentiel du marché sur lequel évolue l'entreprise ?
  • Quel est le potentiel de l'entreprise ?
  • Est-elle compétitive ?

La réponse à ces questions vous permet de mesurer l'opportunité de reprendre ou non l'entreprise.

En savoir plus sur la démarche à suivre et les points clés du diagnostic de l’activité.

Le diagnostic financier

Le diagnostic financier vous permet d'avoir l'intime conviction que l'entreprise, sur la base des performances financières passées, peut faire l'objet d'un plan de reprise d'entreprise réaliste.

Il vous permet de répondre aux questions suivantes :

  • L'activité de l'entreprise durant les dernières années a-t-elle donné toute satisfaction ?
  • L'entreprise est-elle rentable ? D'où provient sa rentabilité ?
  • Pourra-t-elle vous assurer un revenu correspondant à vos aspirations ?
  • Pourra-t-elle supporter les charges de remboursement du crédit découlant de son rachat ?

En savoir plus sur la démarche à suivre et les points clés du diagnostic financier.

Le diagnostic humain

Le diagnostic humain a une grande importance car il met en évidence les compétences productives de l'équipe en place ou ses carences.

Il vous permet de répondre aux questions suivantes :

  • Le départ du ou des dirigeants actuels risque-t-il de mettre en péril le fonctionnement à venir de l'entreprise ?
  • Les salariés-clés de l'entreprise, détenteurs du savoir-faire ou de relations importantes, vous suivront-ils ?
  • Ne risquent-t-ils pas de partir et de créer leur propre activité concurrente ?
  • Seront-ils prêts à changer leurs habitudes pour s'adapter à une nouvelle organisation, à de nouveaux objectifs ?
  • Certains salariés sont-ils proches de la retraite ?
  • Quel est le niveau des rémunérations ?

En savoir plus sur la démarche à suivre et les points clés du diagnostic humain.

Le diagnostic juridique

La reprise d'une entreprise entraîne automatiquement le transfert des éléments nécessaires à l'exercice de l'activité, y compris ses contrats.
Il est indispensable d'effectuer ce diagnostic car les aspects juridiques sont omniprésents et touchent toutes les fonctions de l'entreprise.

 

Attention, le non-respect de certaines obligations peut avoir des conséquences graves pour l'entreprise.

Le diagnostic juridique est un exercice très important, mais délicat à réaliser ce qui conduit à recommander l'assistance d'un professionnel du droit même s'il est indispensable pour vous de prendre par vous-même connaissance des contrats et des clauses essentielles.

En savoir plus sur la démarche à suivre et les points clés du diagnostic juridique.

Le diagnostic qualité, sécurité, environnement (QSE)

  • L'entreprise est-elle aux normes en matière de sécurité ? Hygiène ? Respect de l'environnement ?
  • Le personnel est-il formé à la maîtrise des risques ?
  • Si ce n'est pas le cas, quel est le montant des investissements à prévoir pour réaliser les travaux nécessaires ?
La découverte trop tardive de non-conformité peut avoir des conséquences désastreuses pour l'entreprise. A l'inverse découvrir que la mise aux normes est conforme à la législation peur être un élément favorable dans la décision de reprendre l'entreprise.

En savoir plus sur la démarche à suivre et les points clés du diagnostic qualité, sécurité, environnement

Réalisez enfin une synthèse de ces diagnostics pour prendre la bonne décision !

Une fois les différents diagnostics réalisés, vous effectuerez enfin une synthèse de cette analyse qui vous permettra de mettre en évidence :

  • les points forts, les points faibles et les points rédhibitoires du projet,
  • ses potentialités, nouveaux marchés et perspectives d'amélioration.

Vous allez alors décider d'abandonner ou de poursuivre le projet.

Bon à savoir : si vous décidez de poursuivre, dans la continuité du diagnostic, débutera alors les phases d'évaluation et de réalisation du business plan pour monter votre dossier de reprise et fixer une offre d'intention de prix de rachat.
juin 2019