Mon idée tient-elle la route ?

• Quels services ou biens souhaitez-vous produire ou exploiter ?
• Qu’est-ce qui sera réellement vendu ? Un bien que vous fabriquerez vous-même ? Un droit d’usage ? Un droit de reproduction ? Un bouquet de services ? Le traffic d’un site internet ? Etc. 
• Quel type de clientèle pensez-vous pouvoir toucher ? S’agit-il d’une clientèle identifiable, diffuse, de proximité… ?
• A quels besoins répondra le bien ou la prestation en question ? Quelle sera son utilité ?
• Quel sera son mode d’utilisation ? Sera-t-il conforme aux attentes actuelles des consommateurs ? Faudra-t-il "éduquer les consommateurs" ?
• Comment sera-il vendu ? Dans une boutique ? Via une équipe de commerciaux ? Par internet ? Grâce à des prescripteurs ?
• Quels sont les points forts de votre produit, service ou concept ?
• Quelles sont les contraintes éventuelles, les difficultés liées à votre produit, service ou concept ? Un produit peut être difficile à réaliser, à distribuer, à comprendre… Tout cela a des incidences sur les moyens à mettre en œuvre et donc sur le coût du projet.
• Quels sont les points forts et les points faibles de votre activité ?

Il ne s’agit pas à ce stade de réaliser une véritable étude mais de préciser sommairement le type de marché visé :

• Quelle est sa nature et sa taille ?
• Quelle cible pressentez-vous ?
• Est-il à créer, en démarrage, en fort développement, mature… ?
• Y-a-t-il des barrières à surmonter pour faire votre place dans ce marché ?
• Quelles sont ses caractéristiques ? Atomisé, trop large, peu solvable, versatile, peu réactif… ?
• Quels sont ses points forts et ses points faibles ?

Il est en effet essentiel de vérifier la cohérence entre les exigences propres de votre activité et de votre marché avec votre situation et vos objectifs personnels.

• Quels sont vos traits de personnalité ?
• Quel est votre potentiel ?
• Quelles sont vos motivations ? Qu’est-ce qui vous anime dans ce projet ?
• Quels sont vos objectifs personnels ?
• Quelles sont vos compétences et vos savoir-faire ?
• Quelles sont vos contraintes personnelles ?

Déterminez les points faibles et les points forts de votre idée et mesurez les écarts entre :

• le temps, l'organisation, les compétences nécessaires au projet, d'une part,
• vos atouts et compétences personnels, d'autre part.

Vous serez ainsi en mesure de prendre une décision :

• passer à une seconde phase : le montage du projet d'entreprise,
• renoncer à un projet qui présente d’entrée de jeu trop de risques,
• ou le différer pour chercher un complément de temps (demander un congé création d'entreprise ou un travail à temps partiel par exemple), de ressources financières ou de formation.

Téléchargez le guide Evaluer son idée de création et procurez-vous le dossier Projecteurs correspondant à votre activité. Vous gagnerez ainsi un temps précieux !

Consulter notre guide pour évaluer votre idée