Les Tutos Créa

Comment s'inspirer et trouver une idée ?

Vous êtes à la recherche de "la bonne idée" pour entreprendre ? Nul besoin de trouver une idée très originale pour créer une entreprise viable… les opportunités sont partout ! A l'aide de nos outils, boostez votre créativité et identifiez une idée qui répondra à un vrai besoin du marché.


 

A lire : Techniques de créativité pour trouver une idée de création d'entreprise

Comment évaluer une idée ?

L’évaluation d'une idée vous permet de vérifier si votre idée « tient la route » ou s’il faut l’abandonner, ou encore la modifier pour l’améliorer. La matrice PPCO (Plus - Potentiel - Craintes - Options) est un outil qui permet en 4 étapes d'explorer et d'évaluer la pertinence d'une idée nouvelle ou d'une opportunité d’affaires. 

A lire : Valider une idée ou un projet avec la matrice PPCO

Comment formaliser une idée ?

Formaliser votre idée est essentiel pour savoir la présenter de manière concise et convaincante à vos partenaires, investisseurs ou collaborateurs. Utilisez la méthode QQOQCCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi) pour décrire tous les aspects essentiels de votre projet et préparer votre business canvas.

A lire : QQOQCCP : un outil pour présenter une idée

Analyser mes motivations, objectifs et contraintes

Faire un bilan personnel est un préalable indispensable pour avoir une vision claire de votre projet. Et ainsi vous assurer que la création ou la reprise d’une entreprise est la bonne solution pour vous, au regard de vos aspirations mais aussi de vos contraintes personnelles et financières.

A lire : Bilan personnel 

Faire le point sur ses compétences avant de démarrer

Créer, gérer et développer une entreprise ne s’improvise pas : vous devez donc identifier vos points forts et vos faiblesses. Et si certaines compétences essentielles vous manquent, vous devez déterminer comment y remédier, en vous formant ou en déléguant certaines tâches.

A lire : Se former en ligne : sélection de Moocs et formations en ligne pour les créateurs et dirigeants de jeunes entreprises

Définir le rôle de chacun dans un projet à plusieurs

Entreprendre à plusieurs permet de multiplier les ressources et les chances de réussite. Mais pour garantir une bonne entente et tirer pleinement profit des compétences de chaque associé, il faut tout d’abord définir clairement les rôles, y compris lorsqu’on se lance avec des proches.

A lire : 5 conseils pour réussir sa création en équipe

Comment confronter l'idée au marché ?

Avant de vous lancer dans le détail de l’étude de marché, commencez simplement par « confronter votre idée au marché ». Une façon simple et rapide de démontrer que votre produit/service a un intérêt pour le client. Comment faire ? Il vous suffit d’utiliser la méthode du « Lean Startup ».

A lire : Le lean start up (pas de contenu encyclopédie

Quels éléments du projet peuvent juridiquement être protégés ?

Identifier les éléments à protéger est crucial pour un entrepreneur car cela permet de sécuriser les actifs essentiels, d’éviter les pertes financières, de renforcer la compétitivité et de garantir la pérennité de l’entreprise. Il peut s'agir d'un brevet, d'une marque, d'un nom de domaine, etc.

A lire : Comment protéger une idée ?

Comment décrire le marché visé ?

Une connaissance approfondie des 4 éléments clés de l'étude de marché (la demande, l'offre, l'environnement et les canaux de distribution) est essentielle pour valider la faisabilité commerciale de votre projet. Pour obtenir une première vue d'ensemble, décrivez le marché visé en quelques phrases.

A lire : 4 étapes pour bien réaliser votre étude de marché

Étudier l’environnement de l'entreprise

Grâce à l’outil d’analyse PESTEL, vous allez pouvoir appréhender l’environnement spécifique dans lequel évoluera votre future entreprise. Ces facteurs externes pourront être source d’opportunités ou bien représenter des menaces. A vous d’identifier les variables qui impacteront votre stratégie.

A lire : Elaborer sa stratégie d’entreprise avec l’analyse PESTEL

Comment présenter les perspectives du marché à moyen terme ? 

La création d'une entreprise nécessite une préparation minutieuse mais aussi une bonne compréhension de l'environnement dans lequel va évoluer l'entreprise à moyen terme soit entre 1 et 5 ans. Quelles seront les tendances émergentes, les changements économiques ou technologiques, les préférences des consommateurs, etc. ?

A lire : Présenter les perspectives de marché à moyen terme 

Comment analyser les principaux concurrents ? 

Votre marché est concurrentiel ? C’est plutôt bon signe pour le potentiel de développement de votre entreprise, à condition bien sûr de vous démarquer. Listez les points forts et les points faibles de vos concurrents directs et indirects, afin de mieux valoriser vos avantages propres. 

A lire : Analyser la concurrence d’un marché avec les 5 forces de Porter

Comment identifier les clients cibles ? 

Il est essentiel pour toute entreprise d’identifier la clientèle cible qui sera la plus susceptible d’acheter ses produits ou services. Un ciblage efficace garantit à l’entreprise que son offre trouvera sa place sur le marché en obtenant un plus fort potentiel de rentabilité.

A lire : Stratégie d'entreprise : identifier sa clientèle cible

Comment créer un profil par client cible ? 

Créer des profils de clients cibles, ou "personas", est essentiel pour identifier votre client idéal. Ces portraits semi-fictifs, basés sur des données réelles, vous aident à comprendre les besoins et motivations d'achat. Limitez-vous à 2 ou 3 personas pour optimiser votre stratégie et adapter vos produits et messages publicitaires.

A lire : Créer un persona marketing en 3 étapes

Comment choisir un bon emplacement pour un commerce de proximité ? 

Si l’emplacement est un facteur clé pour tout commerce de détail, il y a d'autres éléments à prendre en compte avant de signer le bail. L’environnement socio-démographique, l’accessibilité, mais aussi la configuration du local et les éventuels travaux à prévoir vont peser dans votre décision.

A lire : Commerce de détail : les critères de sélection d'un emplacement

Expliquer la mission et le positionnement de l'entreprise

Toute entreprise doit veiller à son positionnement sur le marché et à se démarquer de ses concurrents. Le mapping concurrentiel permet d'effectuer l'analyse du positionnement d'une marque ou d'un produit par rapport à la concurrence en étudiant ses forces et ses faiblesses, ainsi que celles de ses concurrents.

A lire : Le Business Model Canvas : un outil incontournable pour tout créateur !

Comment élaborer le modèle économique ?

Détailler votre offre de produit ou service est essentiel pour attirer et fidéliser vos clients. Définissez clairement ses caractéristiques uniques, son cycle de vie et sa gamme. Une offre bien structurée vous aidera à diffuser des messages pertinents et à vous démarquer sur le marché.

A lire : Définir votre offre, le cycle de vie et la gamme

Comment détailler l'offre de produit ou service ? 

Pour fixer le "prix juste", il est indispensable d'avoir une bonne connaissance de sa cible client, des concurrents et des coûts. Quatre approches complémentaires doivent être mises en œuvre : l'analyse de la demande, de la concurrence, des coûts et du positionnement stratégique.

A lire : Comment fixer ses prix dans un projet de création ?

Comment déterminer les prix de vente ? 

Pour fixer le "prix juste", il est indispensable d'avoir une bonne connaissance de sa cible client, des concurrents et des coûts. Quatre approches complémentaires doivent être mises en œuvre : l'analyse de la demande, de la concurrence, des coûts et du positionnement stratégique.

A lire : Comment fixer ses prix dans un projet de création ?

Comment définir les objectifs commerciaux et estimer le chiffre d'affaires ? 

Le calcul du chiffre d’affaires prévisionnel est le point de convergence entre l'étude de marché et l'établissement des comptes prévisionnels. Son estimation devra être la plus réaliste possible afin de convaincre les interlocuteurs du potentiel du projet de création d’entreprise.

A lire : Comment estimer son chiffre d'affaires prévisionnel

Comment choisir les modes de distribution et évaluer leurs coûts ? 

Élément du mix marketing, la politique de distribution choisie devra permettre de mettre en place les meilleurs moyens d'acheminer les produits et/ou services à la clientèle, tout en facilitant et en optimisant les ventes.

A lire : La politique de distribution : comment l'offre va toucher vos clients ?

Comment lister et chiffrer les ressources indispensables au projet ? 

La réussite d'un projet repose sur l'identification des ressources humaines, matérielles et immatérielles nécessaires car celles-ci permettent à l'entreprise d'atteindre ses objectifs commerciaux. Il est important de chiffrer financièrement ces ressources sur 3 ans, afin d'anticiper les coûts et d'assurer la viabilité financière de l'activité.

A lire : Lister et chiffrer les ressources indispensables au projet

Comment planifier et chiffrer les actions commerciales ? 

Le plan d'actions commerciales est la feuille de route qui permet de formaliser votre stratégie, définir vos objectifs de vente et aligner vos actions avec la vision de l'entreprise. Il inclut la prospection, la promotion et la publicité pour attirer, convaincre et fidéliser vos clients. Structurez-le sous forme de tableau avec des objectifs, actions, délais et budgets, et ajustez-le régulièrement pour améliorer la performance de votre entreprise.

A lire : Stratégie : planifiez vos actions

Comment choisir les canaux de communication et évaluer leurs coûts ? 

Pour choisir les canaux de communication, il faut tenir compte de vos objectifs, de votre public cible et de votre budget. Sélectionnez les canaux (presse, réseaux sociaux, etc.) qui toucheront le mieux vos clients potentiels. Définissez un plan clair avec les messages, actions, coûts et attentes sur 3 ans pour maximiser l'efficacité et l'impact de votre communication.

A lire : Comment définir votre plan de communication ?

Présenter le projet avec l'outil "Lean Canvas" 

Présenter son projet efficacement est une compétence indispensable pour capter l'attention, susciter l'intérêt et convaincre les parties prenantes de s'engager à vos côtés. Le Lean Canvas, un modèle simple et visuel, permet de développer une vision claire et concise de votre projet. 

A lire : Le Lean Canvas : l'application de la méthode du Lean Startup

Comment faire le compte de résultat sur 3 ans ?

Le compte de résultat sur 3 ans est un des quatre principaux tableaux financiers de l’étude financière de votre business plan. C'est un état financier qui dévoile si votre entreprise dégagera des bénéfices ou essuiera des pertes. Il compile toutes vos dépenses et vos revenus pour évaluer votre rentabilité sur 3 ans. 

A lire : Le compte de résultat d'un projet de création d'entreprise 
 

Comment réaliser le plan de financement initial ? 

Le plan de financement initial est un des quatre tableaux financiers indispensables de la partie de l’étude financière du business plan. Il met en parallèle les besoins d'investissement et les ressources de financement. Il permet de vérifier que vous disposerez bien des capitaux suffisants pour financer les grandes masses de dépenses nécessaires au lancement de votre entreprise. 

A lire : Le plan de financement initial d'un projet de création d'entreprise
 

Comment établir le plan de trésorerie mensuel ? 

Le plan de trésorerie mensuel est un tableau sur lequel sont portés tous les encaissements et décaissements que vous prévoyez au cours de la première année d'activité de votre entreprise, en les ventilant mois par mois. Il permet d’anticiper les besoins de trésorerie, éviter les problèmes de liquidités, prendre des décisions éclairées et apprécier les conséquences de vos choix stratégiques sur la trésorerie.

A lire : Le plan de trésorerie dans un projet de création d'entreprise

Comment construire le plan de financement sur 3 ans ? 

Le plan de financement sur 3 ans permet de définir avec précision le montant des ressources nécessaires à l'entreprise pour financer son programme d'investissements et son cycle d'exploitation. Il répond ainsi à 2 questions essentielles : - L'entreprise ainsi créée sera-t-elle pérenne ? - La solidité financière de l'entreprise construite grâce à votre plan de financement initial se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du développement de l'affaire ?

A lire : Le plan de financement à 3 ans dans un projet de création d'entreprise

Identifier les solutions de financement

Pour financer votre projet de création ou de reprise, vous ne pouvez pas compter uniquement sur votre épargne personnelle. Prêt d’honneur, bourse, financement participatif ou encore prêt bancaire : différentes solutions existent pour boucler votre financement.

A lire : Panorama des financements destinés aux créateurs

Identifier les aides financières

En fonction de votre profil et de votre situation, vous pouvez être éligible à des aides financières, sous forme de subventions, d’exonérations de cotisations ou d’allègements d’impôts. Après avoir identifié les bons interlocuteurs, n’hésitez pas à les solliciter pour booster votre projet.

A lire : Les aides à la création d'entreprise

Comment construire le pitch pour convaincre les financeurs ? 

Vous avez validé votre idée, analysé la demande, étudié la concurrence, et élaboré votre stratégie commerciale et vos prévisions financières. Maintenant, il est temps de convaincre les financeurs avec un pitch percutant et un pitch deck efficace.

A lire : Faire son pitch deck

Quelle structure juridique choisir ?

Pour exercer légalement votre activité choisissez la structure adaptée : micro-entreprise, EI, EURL ou SASU si vous êtes seul ; SARL ou SAS si vous êtes plusieurs. Analysez les options selon vos besoins et responsabilités. 

A lire : 
Bien choisir la structure juridique

Quelle structure juridique choisir

Quand rédiger des statuts juridiques ? 

Pour créer votre société, la rédaction des statuts est une étape cruciale pour définir les règles de fonctionnement et de décision. Certaines mentions sont obligatoires et d'autres facultatives. Les statuts de SAS sont flexibles mais complexes, ceux de SARL sont plus encadrés.

A lire : Les points de vigilance lors de la rédaction des statuts

Quelles démarches accomplir avant l'immatriculation ?

Avant d'immatriculer votre entreprise, vérifiez la réglementation et les règles de domiciliation. Assurez-vous que vos locaux respectent les normes ERP si vous recevez du public. Gardez tous les justificatifs de frais. Déposez le capital social, publiez un avis de constitution et nommez le(s) dirigeant(s). Protégez vos biens personnels avec une déclaration d’insaisissabilité. 

A lire : Les démarches à réaliser avant de créer ma société

Réaliser les formalités d'immatriculation 

L’immatriculation formalise l’existence juridique de votre projet et se fait sur le Guichet Unique. Préparez bien votre dossier avec la forme juridique choisie, l’identité des dirigeants, l’adresse du siège social, la description de l’activité et les justificatifs nécessaires. Une fois validé, vous recevrez un numéro Siren indispensable pour vos transactions.

A lire : Quand et comment faire mes formalités

Quels éléments protéger pour sécuriser son projet ?

Protéger ce qui est protégeable sur un plan juridique permet à un entrepreneur de sécuriser les actifs qui lui appartiennent et qui sont essentiels à la bonne marche de son business. Cela inclut notamment la propriété intellectuelle, les données sensibles et les secrets commerciaux.

A lire : Comment protéger une idée ?

Quels outils de pilotage mettre en place ? 

Pour garantir le succès de votre entreprise, gérez-la avec précision. Tenez votre comptabilité régulièrement, utilisez des tableaux de bord personnalisés et surveillez les indicateurs de performance pour anticiper les besoins et prendre rapidement les actions correctives nécessaires.

A lire : Comment gérer et piloter au mieux mon entreprise ?

Comment déployer un plan d'action commercial ? 

Avant de lancer votre entreprise, déployez votre plan d'action commercial (PAC), un guide structuré pour atteindre vos objectifs. Il fixe quoi vendre, à qui et comment, avec des échéances claires et un suivi pour piloter les actions sur le terrain.

A lire : Comment élaborer votre plan d'action commercial

Comment trouver les premiers collaborateurs ou prestataires ?

Avant de recruter, évaluez vos besoins, les compétences requises, votre budget et votre stratégie. Choisissez entre l'embauche d'un salarié ou l'externalisation via un prestataire. Pensez aux aides financières existantes et sélectionnez le meilleur canal de recrutement.

A lire : 
Comment recruter des salariés 
Embaucher ou externaliser 

Comment prospecter et faire les premières ventes ? 

Pour réussir vos premières ventes, il est important de bien connaître votre marché cible et vos personas. Utilisez les canaux de prospection adaptés (physiques, digitaux ou les deux) et exploitez votre réseau pour attirer vos premiers clients. Préparez un pitch convaincant et saisissez toutes les opportunités de développer votre réseau.

A lire : Comment trouver et fidéliser les clients de mon entreprise ? 

Développer la notoriété de l'entreprise 

Pour développer la notoriété de votre entreprise, créez du contenu de qualité adapté à votre public cible et soyez actif sur les réseaux sociaux. Formez des partenariats stratégiques et utilisez les relations publiques pour obtenir une couverture médiatique. La notoriété se construit avec patience et persévérance.

A lire : Quels leviers de communication pour faire connaitre son entreprise ?